華途傳媒 | 中國人壽壽險公司深化服務網(wǎng)格建設

      在數(shù)字化高速轉型背景下，隨著中國人壽壽險公司應用系統(tǒng)微服務化改造的落地，系統(tǒng)微服務規(guī)模大幅增長，異構系統(tǒng)間服務調用量呈指數(shù)級劇增，傳統(tǒng)的中心化總線通訊，集中式服務治理存在的性能瓶頸愈發(fā)凸顯。中國人壽壽險公司積極應對IT架構面臨的挑戰(zhàn)，踐行“云原生”的核心理念，對IT架構進行重大革新，建立壽險業(yè)務的敏捷、穩(wěn)定、高效云原生架構解決方案。云原生理念重新定義應用與基礎設施的邊界，核心是讓開發(fā)者關注業(yè)務邏輯，讓架構去承載系統(tǒng)復雜性。

      服務網(wǎng)格本質上是用于處理服務間通信的基礎設施層，它高效實踐了業(yè)務與基礎設施分離的設計理念，是IT架構向云原生架構演進的關鍵一步。中國人壽壽險公司服務網(wǎng)格將服務的注冊發(fā)現(xiàn)、路由、熔斷等功能從應用程序中剝離，下沉至分布式的網(wǎng)格邊車中，賦能應用實現(xiàn)“去中心化”的服務治理。同時為應用提供全鏈路、多維度的服務監(jiān)控能力，及跨私有云、公有云的多云互聯(lián)訪問能力。為公司海量微應用間的服務通信及治理提供了企業(yè)級標準化解決方案。與傳統(tǒng)的總線型結構相比，服務網(wǎng)格能夠有效杜絕中心化服務模式存在的系統(tǒng)性風險，滿足業(yè)務規(guī)?？焖僭鲩L帶來的服務間通信指數(shù)級劇增的需求。

　這些復雜的技術描述可能難以理解，打個比方，如果把中國人壽壽險公司看作一個工廠，公司的各種服務就可以看作是工廠的很多車間。車間之間需要互相溝通，以前每個車間自己打電話到工廠的轉接室，由轉接室接通到相應的車間，這就是傳統(tǒng)的總線型結構。隨著工廠的發(fā)展，車間越來越多，車間溝通越來越頻繁，轉接室處理能力有限，嚴重影響了車間的溝通效率，一旦轉接室出現(xiàn)故障，可能造成工廠所有車間都無法正常運轉。服務網(wǎng)格相當于給每個車間都配備了一個叫作“邊車代理”的小秘書，專門負責與其他車間溝通。小秘書之間彼此連接形成一張網(wǎng)，這樣每個車間看上去像是在網(wǎng)格之中，服務網(wǎng)格由此而得名。當車間需要與其他車間溝通時，只需要告訴小秘書，小秘書就可以直接聯(lián)系對方小秘書，同時把加密處理后的信息告訴對方小秘書，為車間提供安全、高效、可靠的通信。

      中國人壽壽險公司服務網(wǎng)格建設取得連連突破，但離全面服務網(wǎng)格化的目標還有一定差距。未來，中國人壽壽險公司將持續(xù)發(fā)力服務網(wǎng)格等創(chuàng)新技術應用，不斷加強核心技術自主掌控，堅持科技自立自強，朝著建設“科技國壽”的戰(zhàn)略目標奮勇前進。此次中國人壽攜手華途傳媒，上刊“泉眼”泉城路齊魯國際大廈戶外LED屏，燃爆泉城路商業(yè)圈。

（中國人壽投放“泉眼”泉城路齊魯國際大廈戶外LED屏廣告）

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