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華途傳媒 | 官宣陳小春為首席巡店官、門店7000+

      品牌發(fā)布洗腦歌曲,絕不會(huì)是一時(shí)好玩,而歌詞中提到“7000家店巡不完,書亦燒仙草,每天巡個(gè)店,巡完要花19年”的信息,也揭示了書亦燒仙草背后的商業(yè)雄心。據(jù)了解,截止今年8月,書亦燒仙草門店已經(jīng)超過(guò)7000家,成為奶茶行業(yè)燒仙草品類的領(lǐng)軍品牌。在風(fēng)起云涌的奶茶江湖中,書亦燒仙草的火,是怎么“燒”起來(lái)的?在快消時(shí)代,相比餐飲行業(yè)其他品類,奶茶店因?yàn)殚_店成本低、籌備周期短等優(yōu)勢(shì),成為該行業(yè)的熱門品類。



      根據(jù)企查查的數(shù)據(jù),截至2021年9月,全國(guó)在業(yè)的奶茶店為53304條,而3年前存續(xù)至今的結(jié)果為29751條,5年前存續(xù)至今的奶茶店結(jié)果僅為14956條。增量大、存續(xù)短,成為奶茶圈的普遍現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因,在于奶茶企業(yè)的品牌塑造邏輯。當(dāng)下,很多奶茶品牌熱衷“網(wǎng)紅化”,以幫助品牌獲取更多的關(guān)注和流量。然而,僅靠“網(wǎng)紅”熱度并不能培育出一個(gè)真正長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè),對(duì)于今天的新茶飲品牌來(lái)說(shuō),想要把消費(fèi)者的“新鮮感”轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的需求,需要長(zhǎng)時(shí)間的積淀。以書亦燒仙草為例,品牌早在2007年就在在成都川師大附近開設(shè)了第一家門店,至今已經(jīng)在燒仙草品類深耕14年之久。當(dāng)時(shí)店面的門頭上,有一個(gè)特別明顯的符號(hào),叫燒仙草專賣。書亦就是這樣以燒仙草作為細(xì)分品類,正式進(jìn)軍茶飲市場(chǎng)。在初創(chuàng)期,書亦對(duì)門店拓展算是穩(wěn)扎穩(wěn)打。直到2013年,全國(guó)也只有50余家店鋪。2017年,書亦門店數(shù)量突破300家,自那之后,品牌擴(kuò)張的步伐開始加快。到2021年,書亦門店數(shù)量達(dá)到7000多家,成為新茶飲的一匹黑馬。



      而在Z世代的消費(fèi)浪潮下,奶茶品牌精選原料做好口感之余,為了能更好地吸引目標(biāo)人群,奶茶品牌的營(yíng)銷也不再只滿足于店鋪活動(dòng)等引流模式,而是積極擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),投身營(yíng)銷浪潮,以提升品牌“認(rèn)同感”與助力“奶茶社交”雙重結(jié)合的方式獲取更多關(guān)注。此次書亦燒仙草聯(lián)合華途傳媒點(diǎn)亮濟(jì)南各地商超聯(lián)播屏,誠(chéng)邀大家一起巡店。


(書亦燒仙草投放濟(jì)南商超百貨聯(lián)播屏媒體廣告)


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